历程数年的梗阻用功，咱们接收住了严峻的训诲，公司筹划基本转头常态。展望2023年兑现销售收入卓越7000亿元东谈主民币，其中ICT基础方法业务保持肃肃，末端业务好于预期，数字动力和云业求兑现考究增长，智能汽车治理有磋磨竞争力显耀提高。在此，我代表公司，感谢耐久信任并扶助咱们的客户，感谢与咱们同心合力的产业链伙伴，感谢拼搏对抗的整体职工及默然奉献的家属们。是共同的信念，让咱们冲破禁闭，并肩前行。

《坚定信心，共克时艰，共建更加美好的世界》是习近平总书记2021年9月21日以视频方式在第七十六届联合国大会一般性辩论上的讲话，收录在《习近平著作选读》第二卷。这篇重要文献正式提出了全球发展倡议，系统阐释了全球发展应遵循的核心理念、基本原则和实践要求，为破解全球发展难题、推动全球发展指明了方向，具有深远的实践价值和世界影响。

中国是农业大国，有着悠久的农耕文明。中国人最古老的身份是“农民”，中华文化最深厚的根基在乡村。在我们这片土地上，农民过得怎么样，乡村建设怎么样，关乎国之根本，影响文明兴衰。农民精神文化生活状况是乡村振兴乃至经济社会发展全局的重要衡量指标，对于实现中华民族伟大复兴具有战略意义。如果说，如何实现现代化是近代以来中华民族的发展之问；那么，乡土文化建设就是中国式现代化必须书写的文化答卷。建设具有延续民族文脉、符合现代需求的新式乡土文化，一直是贯穿中国式现代化从探索到奠基、从推进到拓展的重大课题。

在往时的一年里，市集和工作一线职工拼搏慷慨，保险了客户收罗的沉稳与安全。在台风残忍的7月，中国多地通讯基础方法受损严重，咱们与运营商沿途，深入最前列抢通收罗；欧洲存储团队，扭转营商环境的不利风光，用出色的治理有磋磨赢得了客户的“很是情景”；印尼雅万高铁，当地请托团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通讯收罗缔造；在布基纳法索，技俩隐敝几百公里的河流湖泊，请托老兵踏遍每一处功课点，在雨季到来前抢先完成统统施工；拉好意思客户现网拥塞提议紧要扩容，条目26天完成请托，请托团队攻坚克难，让不成能成为可能······。研发、供应等各体系职工用功慷慨，在业务联接性、时刻先进性方面取得了跨越，智能末端规复范围供应，MetaERP完周到球200多家子公司切换，算力兑现了范围冲破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业讹诈，鸿蒙自研内核取得行业最高档第安全认证。

梗阻的用功让咱们活了下来并取得成长，但挑战依然严峻，地缘政事、经济周期的不笃定性，时刻制裁、贸易壁垒的继续影响，正真切重塑着全球产业链结构和买卖律例。

不管外部环境怎么变化，咱们信服数字化、智能化、低碳化是最笃定的发展趋势。咱们要保持策略定力，充分推崇本身在产业组合、时刻改进和复杂软硬件平台的笼统上风，联袂生态伙伴，继续为客户提供高质料的居品和工作。咱们要积极拥抱契机窗，把有限的资源参加在最舛错的策略方进取。面前，大模子的冲破，使东谈主工智能从作坊式设备、场景化定制走向工业化设备、范围化讹诈，大模子需要大算力，咱们要打造全国率先的算力底座，繁荣千行万业。

2024年，各业务单位王人要聚焦价值创造，多打食粮。ICT基础方法业务充分推崇在筹划、存储、收罗等范围的笼统上风，以系统工程智力全面扶助好各行业的数字化转型与智能化升级，作念稳公司的压舱石。运营买卖务要复旧客户收罗流量填充、业务改进和收罗演进，助力运营商买卖得胜。末端连接竭力于于打造王者居品，构筑有温度的高端品牌。与伙伴共同加速迁徙讹诈鸿蒙化，兑现鸿蒙生态的历史性跨越，为破钞者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为五行八作真的赖的数字化“黑地皮”。数字动力要不断提高居品性量与竞争力，收拢低碳化笃定性契机，多孝敬利润，兑现存价值的增长。智能汽车治理有磋磨与伙伴共同用功，将时刻上风更正为买卖得胜。各筹划背负单位既要荧惑信心，也不要盲目乐不雅，要作念好风险识别，尤其要管制好存货风险，改善运营成果。

质料是咱们的人命线，要通过端到端的质料管制，保险收罗、平台的安全沉稳。收罗越来越复杂，数字化、智能化居品的讹诈愈加往常、深入，质料还是成为客户作念取舍的舛错考量。咱们要把质料行为首要的竞争力，扎塌实实把居品作念好。要把往时三十多年在质料管制上蕴蓄的得胜申饬与智力，基于各产业特质进行复制和发展，并向外延迟到供应商、渠谈及生态伙伴中，通过端到端的质料管制体系与智力构建，为客户提供高质料、有竞争力的居品与治理有磋磨。

生态缔造是筹划、政企、破钞者、华为云等业务成长的舛错责任。华为的智力有限，要聚焦作念我方擅长的居品与工作。坚决平台智力的打造离不开时刻与场景的深入阐发，离不开高大伙伴和生态的深度参与。咱们要诊疗念念想，剿袭洞开利他的理念，集聚产业力量，把伙伴和生态缔造行为一个耐久策略来握。咱们要敢于啃硬骨头，聚焦ICT根时刻的打造，以及复杂软硬件平台的智力构筑，并把这些智力以平台化、工作化的格式洞开给伙伴，推崇伙伴在场景化治理有磋磨的上风，兑现伙伴与华为的互利共赢。

大的策略场地已基本笃定，公司会连接精简机关，简化管制，如法泡制，截止优化。作战权利下移，预算管制上收。各业务单位要尽快提高筹划管明智力和相识，寂寥承担端到端的筹划管制背负。继续鞭策条约在代表处审结，兑当代表处自主筹划、自主决策。公司阐发过考查和引发政策牵引不同产业协同作战，利益分享；通过调配政策饱读励熟识产业主动运送优秀的干部和人人到筹划、云和数字动力等新的产业，快速收拢契机，兑现高效增长。这不仅有益于加速新产业的组织缔造，促进熟识产业的蜕故孳新，也给职工提供了新的发展契机。一个充满盼望和但愿的组织，来回力是巨大的，后劲是无穷的。

公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。干部要有明晰的策略场地和责任念念路，作念好作战舆图，尽快完成针对新业务、新时刻的常识升级和智力转型，要主动担负起更大的背负，在舛错战场、舛错时辰立功立事。公司干部遴荐政策也正在优化，强调背负斥逐孝敬，宝石遴荐制，落实干部阅历表轨制。将军是打出来的，咱们要从战场中遴荐干部，只考查那些作念出了孝敬的干部，并尽可能让更多作念出孝敬的骁雄败露和成长起来。咱们要整编出一支芜俚指点当代化作战的干队列伍，教导公司走向新的得胜。

连接求实地开展营商环境、合规与收罗安全和秘密保护责任，看护生涯底线，为业务发展添砖加瓦。咱们要相识到外部营商环境的变化不仅仅地缘政事冲突导致的，也有全球经济周期变化的影响，咱们要能熟识地看待这种变化，清爽不同国度和区域的产业政策及诉求，并积极孝敬。合规是公司发展的刚性条目，环境越是变化与激荡，咱们越要握好合规管制和风险管控。收罗安全与秘密保护是业务发展的基石，通过端到端的治理体系缔造，继续为客户提供安全、真的、有韧性的居品与工作。咱们耐久宝石“一国一策”，也要作念好优秀申饬的履行复制和各异化适配，把责任作念塌实，求实换取，赢得客户和利益联系方的信任与扶助。

东谈主需要千里淀与蕴蓄，才能变得更坚决。往时咱们莫得因巨大的压力而铲除，咱们也不因外界的赞叹而疏漏。前路依然艰险，历史耐久贪恋那些有信念的东谈主。咱们要连接用功慷慨，配合一切不错配合的力量，攻坚克难，彻头彻尾，行稳致远，以赢得更大的得胜。大期间王人是东谈主创造出来的，咱们一定会骁雄倍出，将星醒目。

祝人人新年欣忭！

二〇二三年十二月二十九日新2网址